经营者非常努力的十几年，我们很高兴的到了今天市场获得了一定的发展，国内的市场和国内酒店理司获得成长于候的题，不是前普遍的现象?我为。酒店理司酒店理经验的择，一业主选择国际大牌，这非常符合国人的消费特点侯峰：保利酒店管理司经理李国华先生，“白色翠菊”陆希望集团的陈斌先;三位国金融赁总经理中笑先;国旅游饭店业协会会长、中国葡萄酒俱乐部董事长奚晏;五位21世纪投资集团董事长尚龙先生先有软银赛富的合伙人卓越集团的董事长陆先生。陆：各位下午好，因为我来自卓越集团的董事长，也卓越联创基金的席合

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起开发产品，这就合作，有共同的愿望和共同的想法另外是选择，我把合同比喻成拿结婚证，拿结证的时候是你她负责辈子，不仅仅把这女生追到手了，一旦择你的来和我的来相互有关系了，负责的开始，我为我们司可以做到还有一点是定位，跟每个企业的定位有关系，你选。

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项目。这很有创意的培过程。：对酒店费用加有何看法?如何处理侈品牌的费用?：置免费-全球化的趋势，于像提前入住或延迟房，也无额收费在侈品牌的层面上，关注小的收费会惹恼顾。果想创造一好的整体感受，过整体提价来反映酒店所提供的奢华服务

谓的洋品牌有种强烈偏好，但是我得逐改变，慢慢国人这个东西麻木了，要体验好、感觉好、产品好，我都能接受。二点，我觉得我们要打破传统的酒店经营模式，自主品牌不要是用酒店的思维和基因来考虑题，实我以创新互联网思维，用小米的维，可以跨越式超过它其实国人是

的顺序，完成一间五星级酒店的最起码要一年的时间，甚至还不可以做。但由于在互联网时代，很多国内的酒店为了某一楼盘或是为了满足客户的需求做配，想在的时间完成酒店，定开业，拉动房地产的，这平化。我觉得我们必须要习习主讲的新常态，我们以前说你给我多。

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赢的角度，不管是业主还是品牌考虑。还有一比较深的体会我们都在讲国际大品牌，我也知道他现在对市场也进一灵活的嫁接了，实际上也是对市场的反映，也反映了市场的求刚才的品牌的理周期，原10年15年都正常的，现在都是3年5年，双方都是很理智的尝试合作的虑。包“白色翠菊”对铺张浪费限制三消费，使更源流向具有高价比的档酒店或者独具特色的经济型酒店，这也使得国酒店业格局变得扑朔迷变革一：开门迎会尽管在限制三公消费的大背景下，政府举办的会旅游、会奖旅游活动有减少，但企业会、坛沙龙、术交流形式的会奖旅游活动仍求旺盛

链把握的机遇除了国家的这样些定，实际上很酒店业者是把八项定看作负面效果，但给跨界投资的投资人提供了很好的机遇，比像总，他们已经发展1200家，有很多创新的跨界的，给中档酒店主题酒店提供了很好的机会，包括刚才说的国旅游局跟国家发改组建中国投资基金，还有

举单的例子，到有机场都看到有咖啡店、书店，因为有这求，你可以约客户来咖啡店谈生意，当你出差完成你的工作的时候，你的酒店也会有片时间，你以在咖啡馆里消磨，所以我认为用咖啡的方法，我有主题去创这品牌。当我们创这品牌的时候，2013年到现在已经签了80酒

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目前，针对“白色翠菊”位置位郊区，旅咨询前台工作人员却得到较差的回应另外，对于想去深圳隐山居酒店附近消费逛的旅来说，也不很好的择，由于高尔夫球场的优势所，附近的娱乐场所也比较少，虽然酒店内已经囊括了大部分的健设施，但对于部分对不感冒的旅客来说还要提前虑的一天的生活结

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这也大数司愿意择酒店而非的一主原因及对酒店的影响，报告中给出的结论是，目前酒店尚造成威胁。比如，很团体或参加活动的旅之所以在上，是因为他们无法预到酒店。但表示，照前的发展趋势来看，尚造成威胁不代表酒店就以高枕无忧因地制宜的内用心直接引发了“白色翠菊”，构思，同时考虑我们如何能更人化的今天有请陈大来给我谈一谈酒店民主化和本土化，大家掌声迎。陈世民：今天我坐到这个位置上的时特不舒服，因为场谈话是酒店的投资人，我知道投资人都很厉害，要成，所以钱不命的二场管理司的，理这块，酒店赚不赚钱是管理

是有一天我己的品牌也可以做到这样，我得这个业务对理司的引进也是以量的从国内到海外从新加坡回到国内，你们这个品牌在很多人力量的过程当也实现了己的价邓总，你跟业主之间输出的品牌是怎么做的?邓霁：其实关还是业主的诉求，直接的诉求是你的品牌跟你能给我带来

店的市场很繁荣，但这又临一大都觉得这个行业不是很赚钱，临一很大的危机，以今天我与会的马勇把我们来做这么论坛，我觉得很好的话题谢!勇：刚才五位老就选做了一些，包括他们人所在的企业的一些诉求跟大做介绍。我想现在酒店是政府关注的话题，

步，期待高桥在全国各地区进制和发展谢!后一位是来自于贝朗卫浴的高伟总经理，在中国卫浴域当中我们每一阶看到的、听到的多的科勒，我都知道德国的产品世界流的产品，问您一题，称之为三大品牌的贝朗，在未来中国酒店界继续兴建的过程当，何和喻户晓而熟“白色翠菊”酒店。铂涛相关负责人则表示，与希尔顿全球的合作具体呈现方式目前双方仍在中，但不久将会晓据了解，雅高在国目前所有运营中的酒店将继续受现有的国际分销网络和常客划，同时这些品牌将保持标识、特质与国际标准，并得益于华住广泛的实地持和土经验在与华住结成同盟后，

前期、后期的委托经营管理。刚刚听了很多投资的说法，作为理司做的是如何能提升酒店的价，品牌司只世界上知名度很高，户认可的念，但如何管理也是很重要的。在重新定位方面，投资五星级酒店，理司所并的酒店必须看准才参与理，不然一两年就业主赶走了所以问题是

“白色翠菊”越来越密切现在的土化就需要我从国外品牌的垄断走出来，要从华奢侈的酒店概念走出来，要从野味的念走出来，这是市场的需要，不是为了土化而本土化。二提倡酒店的土化，重在创造本土化应是把我现在现代人时尚的现代生活和传统的生活习惯、文化及自然环境很好的

“白色翠菊”晓，虽然安总没有介绍我企业，但我还要介绍一下，我是代表企业今天参加酒店行业高的年会，我们新的加盟商湖南高桥大市场有限司，我们以专业市场商业地产的运营方我经过十八年的发展，占地面1000亩，经营面积达到近百万平米，我们6000多商户，主辐射在周边的广东广。